News Center
听说一脉阳光要实行导师制度?
2022-04-18

上次听到导师这个词,怕是在你大学写论文的时候吧?(不小心暴露了年龄)

再或者,存在于生产岗位?汽修~电焊~挖掘机~钣金喷漆....(额....收!)

有一说一,一脉阳光设立的导师制度你有听说过吗?

导师制度在西方国家中已是一个相对普遍的名词存在,这种关系对被指导者的职业发展有着深刻的影响,更加侧重于个人整体素质的提升以及价值观的培养。

4月15日,一脉阳光影像医院集团发布影像中心导师管理制度,该制度:

首先,为员工有效、快速掌握并融入集团整体运营和相关业务,充分扩大培养对象范围,实现综合素质全覆盖,拓宽集团整体队伍建设转型升级、加速个人成长并发挥导师模范带头作用方面发力,充分利用优秀人才的先进技能和经验,助力集团实现更高追求;

其次,为深入贯彻一脉阳光影像医院集团核心运营理念,快速有效地协助和指导影像中心提升运营能力,加强中心体系化建设,确保新运营影像中心在团队组织架构、思想文化建设、日常服务流程、专业能力提升、业绩提升举措等方面更加贴合集团未来发展要求;

同时,为集团挖掘潜力人员,均衡、平稳实现质的飞跃准备条件,提升集团凝聚力、向心力、核心竞争力的价值目标,充分协调员工积极性、系统性、整体性开展工作,内强素质,外树形象,为集团发展贡献力量。

一、 中心总经理/主任导师

遴选条件

1、具有较强的领导力及团队建设管理能力、组织协调能力和优秀的沟通能力,

担任过:(1)一脉阳光集团(包括省区)M9以上职级或影像中心的总经理/主任;

或具有(2)一脉阳光集团外的5年以上医疗行业管理经验。

2、深刻了解一脉阳光企业文化,认可一脉阳光的企业使命,对一脉阳光集团的发展战略有明晰的认识,熟悉一脉阳光影像中心主任负责制、运营管理体系、影像中心关键岗位、运营SOP等相关支撑体系。

3、严格自律,品行端正、有较强的责任心、执行力及自主学习能力和适应能力。

4、具有基本的财务能力,能对影像中心经营状态和数据进行分析。

5、中心总经理/主任导师可为专职/兼职,自愿报名,通过集团审评-培训-考核通过后颁发证书,在指定影像中心完成实习后,正式获得上岗资格。

工作职责

1、在影像中心运营初期,植入一脉阳光的企业文化、经营理念、核心价值等,指导影像中心主任及团队学习、掌握一脉阳光运营管理体系及集团的各项管理规定。

2、推动影像中心主任按照标准运营体系开展各项运营工作,包括运营策略、岗位职责、规章制度、服务流程、绩效分配、信息化建设等,并对落实情况和效果进行评价。

3、指导影像中心主任做好经营分析会等各项中心例会。

4、在影像中心指导期间,起到中心与总部的桥梁作用,及时协调集团各种资源对中心工作进行支持。

5、在影像中心指导期间,时刻保持与影像中心主任的思想交流,使其从思想上和行动上能符合一脉阳光集团的愿景要求,为中心的发展尽心尽力,并使其掌握实现预既定目标的方法、工具与途径。

 

二、医疗导师

遴选条件

(一)医疗主任导师

(1)具有医学影像专业高级技术职称,三级医院影像科、超声科或核医学科工作10年以上,担任过科室主任或副主任。

(2)医学影像知识扎实、全面,具备疑难病例的诊断能力,了解行业动态及前沿发展,对践行“影像服务临床、影像引领临床”有充分的知识储备和经验积累。

(3)在科室管理、团队培养、学科建设、临床交流等方面能力出色。

(二)技师长导师

(1)从事影像技术(CT、MR或核医学)工作10年以上。

(2)专业知识全面,对CT、MR或核医学的新技术有充分了解。

(3)具备一定的教学能力和良好的沟通能力。

(三)护理导师

(1)影像科或核医学科护理工作经验5年以上,护士长优先考虑。

(2)熟练掌握放射或核医学护理工作(放射防护、药品安全、患者宣教等)。

(3)具有良好的医、技、护合作能力及协同理念。

(4)具备一定的教学能力和良好的沟通能力。

工作职责

(一)医疗主任导师

(1)指导、协助影像中心主任做好医疗管理工作。

(2)推动医疗相关例会的正常开展(如:读片会、早交班、业务讲座等)。

(3)参与疑难病例会诊工作。

(4)带动影像科室与临床科室的学术交流、MDT等。

(5)推进报告的规范化、质控的常态化以及医疗安全日常化等制度的制定和落实。

(6)协助中心主任对医疗人员的绩效管理进行梳理和优化。

(7)协助中心主任制定专业人才培养规划。

(8)在条件具备时,协助中心进行亚专业学组的规划设计和建设。

(二)技师长导师

(1)指导、协助技师长对于影像技术工作的管理和提升。

(2)推进检查操作的标准化以及影像技术质控工作的开展。

(3)指导影像新技术、新功能的开发、开展。

(4)影像技术人员的培养规划。

(三)护理导师

(1)指导、协助护士长工作的管理和提升。

(2)植入并优化放射或核医学科护理标准工作流程。

(3)现场带教:放射防护规范化操作标准、药品安全使用操作流程。

(4)协助推进放射或核医学新技术、新产品的开发、开展。

(5)协助中心主任推动放射或核医学的医、技、护良性互动。

 

三、内部运营导师

遴选条件

1、深刻了解一脉阳光企业文化,认可一脉阳光的企业使命,熟悉一脉阳光影像中心运营管理体系、影像中心关键岗位、运营SOP等相关支撑体系。

2、对影像中心内部运营具有丰富经验,对于影像中心运营工作流程熟悉,熟练掌握各种运营工具的使用,能够充分推进运营管理体系在中心的植入和落地实施。

3、严格自律,品行端正、有较强的责任心、执行力及自主学习能力和人际沟通能力。

4、具有基本的财务能力,能对影像中心经营数据进行统计整理。

5、有较强的语言表达能力,归纳总结能力,善于人际关系的协调和处理。

工作职责

1、指导中心按照标准运营体系开展各项运营工作,协助影像中心内部运营团队的培训、管理,工作规范、绩效方案的制定,并对落实情况和效果进行评价。

2、协助落实例会制等各项规章制度,指导院内开展临床交流、中心经营分析会以及各类资质证照校验等。

3、指导内部运营人员在数据方面保证准确(直报、预估、开票及绩效等),并对落实情况和效果进行评价。

4、指导内部运营人员做好中心环境、服务流程等优化和提升工作,提高顾客满意度和就医舒适感,满足不同层次顾客的需求。

5、在影像中心指导期间,充分了解内部运营岗工作的痛点及问题,协调集团资源,及时协助处理。

 

四、市场运营导师

遴选条件

1、深刻了解一脉阳光企业文化,认可一脉阳光的企业使命,对一脉阳光集团的发展战略有明晰的认识,熟悉一脉阳光影像中心运营管理体系、影像中心关键岗位、运营SOP等相关支撑体系。

2、严格自律,品行端正、有较强的责任心、执行力及自主学习能力和人际沟通能力。

3、具备优秀的市场调研、市场拓展、商务谈判、市场运营能力,了解商业医疗市场运作模式,同时能够思考变通应用于一脉阳光的市场运营体系,对医学影像产品有基础的认知。

4、善于团队作战,能够积极调动其他部门或省区的配合。有市场数据分析能力,能够对调研数据进行指导性整合。语言表达能力强,能够面向不同听众完成高效的演讲及培训讲课。

工作职责

1、协助影像中心市场团队的组建、培训、管理,工作规范、绩效方案的制定。

2、指导影像中心不同的细分市场渠道运营策略的制定,积极拓宽业务合作来源。

3、协助影像中心充分进行区域市场调研,分析区域内行业竞争对手情况,调查客户群体需求,在此基础上与中心医疗团队配合,贯彻落实集团制定的产品方案或打造中心具有竞争力的特色影像产品,以及配套的产品包装、宣传、推广方案及效果评估,并及时调整。

4、参与中心内部客户服务流程和标准的制定,提高顾客满意度和就医舒适感,满足不同层次顾客的需求。

详细工作要求以一脉阳光影像医院最终发布通知为主

有意向者可将相关信息发送至lifeiyu@rimag.com.cn