告别云端
线下见面
因为疫情，我们很多工作无法面对面进行沟通
因为疫情，我们不得不改用云端会议方式把进度推动
因为疫情，愁白了很多人的发也不能阻挡那一腔孤勇
恰恰因为疫情，让我们的心更为紧密、也因你的坚守而动容
6月的那股风吹来
暂别疫情的紧张
江西省区也圆满召开了新季度经营分析会和运营培训会
“新血液，新动力”
人才梯队建设是一个公司发展的骨骼，是有效培养优秀人才、有潜力人才公司发展添砖加瓦的重要保障。会上，江西省区副总经理朱卫东向新同事们介绍一脉阳光江西省区的“开拓者”文化，并分别从组织、团队、个人三个方面进行阐述。“作为开拓者，扎根健康领域，关注百姓健康是我们的崇高使命与责任；作为开拓者团队，我们以‘力出一孔、利出一孔，结果导向，激励差异化’为价值分配原则；作为开拓这个人，我们以‘老百姓看病能少跑一回路、少花一分钱努力做出贡献，为一脉阳光事业的发展与集团愿景的实现而努力做出贡献’。”
文化，是一家企业发展的灵魂，积极引领人员迈向新台阶；
它是导向的力量、给人以启迪与灵感；赋予新的活力与价值。
“没有最好，只有更好”
人资部宣讲绩效考核制度
人力资源部同事就江西省区的绩效考核管理制度进行宣讲，提出了“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系。制度是一家企业发展关键，良好的制度促进企业综合发展。与此同时，激发员工活力与创造力，为打造持续性输出学习型团队而做出努力！
学科运营部分享5月份业务达成情况
学科运营部同事公布江西省区5月份影像中心的检查收入达成情况、学术指标达成情况以及中心例会达成情况。“用数据说话是根本，通过数据。能够客观且准确地分析出原因，并根据出现的情况‘对症下药’，为患者提供更加完备和健康的就诊环境做充足准备。”
何为优秀业务人员
市场开发经理讲道：何为优秀的业务人员？优秀的业务人员需要都具备哪些素质？除了专业技术过硬以外，更应该具备缜密的逻辑思维与分析运筹能力！接着，他结合自身的开发经历分享了丰富的运营技巧，给运营同事们提供了大量的智慧锦囊。
抚州区域运营管理工作经验心得
抚州区域运营经理结合抚州区域的具体工作情况，给大家分享了丰富的运营管理经验。
导入一脉阳光管理理念后玉山影像中心变化
玉山中医院运营专员分享了导入一脉阳光的运营管理理念后，玉山影像中心的就医环境及四大影像能力的巨大改变和提升。“跟随集团的核心运营理念，不仅是对影像与临床的双效联动，对运营人员的综合素质与认知也是一个有力提升”
影像中心学术工作心得
鹰潭影像中心运营人员就学术推广工作进行了分享，给大家介绍了影像走进临床的学术交流活动能够大大促进临床医生对影像能力的认识，并深刻体会影像检查的重要性。
医学影像检查作为疾病早筛与排查的重要手段与方式，为更多人的生命健康保驾护航，让科室之间的联系更为紧密，也让不同科室之间的有效衔接，为百姓看病提供更加合理化的方案。
公立医院高质量发展浅析-透过考核指标看医院发展方向
随后，学科运营部总监从国家政策层面向大家分析了公立医院高质量发展的未来，这也为今后省区各影像中心运营同事的工作提供了新思路、新方向。
医学影像技术在国家的相关政策支持下已得到空前改善，一脉阳光作为第三方医学影像中心，在保障患者就医上多方发力，致力于化繁为简，畅通就医，通过定期召开学术交流研讨会，以提升中心整体专业素质提升，为拓宽知识储备做有力保障。
| 站在时代的前沿，为推动医疗行业发展贡献力量；
也站在巨人的肩膀，瞭望远方的灯塔。
静观，也顺变。
“嘉奖，汗水的勋章”
“唯有小溪方能汇聚成江河湖海，凝聚力与创造力助推企业壮大”。
公司的发展离不开每个人的努力，本次会议为表彰辛勤付出的员工们，设置了不同的优秀之星奖项，分别有“收入完成之星”、“学术之星”、“学习之星”、“管理效率之星”等。
| 深夜时打着哈欠、拖着困意算着一笔一笔账的人，是你；
| 一个一个电话打过去催促着回款的人，是你；
| 求贤若渴，步履不停追赶学习步伐的人，是你；
| 整合团队，亦师亦友，坦诚相待的人，是你...
也许很多人未曾记住你的名字，但总能记住你忙碌的身影；
而你，学会了静待花开
嘉奖、表扬、荣誉、胜过千言万语
它或许在你眼里不值一提
但望着它，你可以笑而不语。
那就，翻过眼前的山坡，向下一个山峰靠近！
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