确保运营·高效发展

 积累经验，传递价值

握初心，布蓝图

清晰定位，开拓思维

“从微观到宏观，多角度全方位实施开展”

“唇枪舌战交锋，辩论共话导师制”

在会议讨论环节，现场学员分成红蓝两队，围绕《影像中心导师制实施落地的思考和建议》进行了讨论，并发表各自观点。以核医学专家委员会主任委员王铁教授、齐齐哈尔碾子山中心超声科主任苗长龙主任、辽宁省区总经理盛世铮、北京中心主任倪佳眉、武汉中心主任刘魏伟为代表的红队认为导师制的落地实施应以中心实际需求为核心进行双向选择，并设定相应导师计划，在明确指导标准、双方认同的基础上实施与执行，过程中要规避导师与学员之间的不和谐因素。

而以放射影像专家委员会主任委员唐光健教授、齐齐哈尔中心主任李竞、集团培训总监孟滔、恩施中心超声科主任刘支义、西咸中心运营总监赵海龙为代表的蓝队则细化娓娓道来，充分考虑到导师制的持续性和阶段性、导师制在依托型中心和非依托型中心的定位、导师制执行过程中的评价指标等问题维度充分讨论。

第二天下午，会议再次进入双方讨论环节。红蓝两队围绕“影像中心运营管理体系执行落地过程中影像中心的痛点、难点”展开了激烈的讨论，并进行发表了各自见解。

由于集团内各影像中心所处的市场环境、区域因素等的影响，会存在诸多差异，但恰恰因为有了差异，各中心在多年的实践工作中都积累了有着自身特色的运营经验和心得体会，通过这次培训和交流，学员从各中心的宝贵经验中汲取养分，充分思考对未来影像中心建设和发展中的价值；与此同时，不同背景的专业人士齐聚一堂，共同探讨影像中心发展过程中的痛点、难点，找到更加清晰完善的思路，为未来的运营能力的提升打下更翔实的基础。

最后，现场各中心主任围绕【影像中心日常管理中的困惑、心得及经验分享】议题，交流了各自在运营管理过程中遇到的困难，并分享了各自的心得体会及解决方案。

通过发现问题，解决问题，来完善自身制度管理，为一脉阳光影像医院集团的建设和发展注入新的活力与资源。

让导师制候选人们有所收获、针对中心问题深度思考，并能起到导师的带头和指导作用，是本次培训的初心。

导师制推行在即，期待未来伴随导师制的落地生根，为各中心的运营管理提供新的思路借鉴和方法参照。