​金秋十月，丹桂飘香，在这个收获的季节，由一脉阳光影像医院集团运营管理中心举办的《2022年3季度省区运营总监会议》于10月26日圆满落幕。本次会议邀请集团影像医院常务院长李飞宇、集团省区运营总监王桂平等20余人共同参加，通过线上腾讯会议全程视频的会议形式，就各省区在运营中存在的重点问题进行深度交流，共同探讨运营总监岗位职责、职能、运营工作中遇到的难点与困惑，以应对后疫情时代下的各种挑战。

会议由一脉阳光运营管理中心总监王桂平主持，集团影像医院常务院长李飞宇为会议开场致辞。李飞宇总对运营总监职位的由来与演变历程娓娓道来，强调运营总监的职责以及在集团运营管理体系中承上启下的重要作用，并代表集团对大家的在疫情期间的努力工作表示感谢！

随后，会议正式进入话题分享讨论环节。

来自河南省区运营副总监崔凯歌通过信阳中心、濮阳中心的运营情况 ，针对存在的问题提出了疑惑并分享解决办法。该话题引起现场的充分讨论，大家一致认同运营初期的制度建立是后期运营的关键基础。与医院密切交流、诚挚沟通是运营的重点，善于管理运营团队，并带领指导运营专员去承担及推动运营中的每一项工作，为后期的诸多效益分配架起一座坚实的桥梁。

来自集团直管省区的运营副总监赵静认为医院与一脉阳光一直以来都在为打造双赢的模式携手努力，并在此基础上分析了合作医院的六大需求以及维护“关键人物”的核心方法，结合肇庆中心与耿马中心的实际运营经验，说明中心院内关系的良性循环可以为中心的整体运营提供支撑与助力的重要性！

来自辽宁省区总经理/运营总监盛世铮分享《如何管理及培训运营团队》的课题，开篇以“运营总监的岗位职责是什么”来引入话题深度探讨，重点强化运营总监管理职能、制定运营规划与目标、培养团队的重要性，并就团队培养原则和方法进行系统阐述，让大家对运营团队的管理有了系统性立体化的认知。

紧接着，来自集团运营管理中心的运营总监王桂平主持了运营总监的重要职能讨论环节并分享了《董事长眼中优秀的运营人员》这一话题，她带领大家围绕“抓重点重点抓，抓反复反复抓”的思路，共同探讨运营总监的职责，号召大家运用运营“真经”坚持勤奋学习、永不服输的精神，努力成为优秀的运营人员。线上的各省区运营总监也逐一讨论及分享了自己对于运营总监岗位的理解，并思考如何成为一名优秀运营总监，如何带领一支优秀的运营团队，对运营总监的岗位职责达成共识，并共同制定了“运营总监作业”！

《工作中的数据安全管理》也是近期集团非常关注的话题。借此机会，来自集团产品委员会的数据与安全经理郎婷婷就这一话题各省区运营总监再次进行解析，强调数据安全在运营工作中的重要性，明确数据安全的风险与解决办法，号召大家提高数据安全的意识，并将此意识传达到省区下属各中心。

会议最后，李飞宇总为此次会议进行总结，他表示省区运营总监会对集团在省区以及各中心的运营工作的推进有着重要意义，随着首次会议的圆满落幕，今后会定期开展，并将基于省区运营总监提出的诉求和问题来策划会议主题，为大家创造更多交流机会。同时，他要求各省区运营总监要明确自己的岗位职责，向上要获得省区总经理的授权与信任，向下获得中心主任与运营人员的支持与配合，并以此为抓手，充分发挥自身的能力。

至此，2022年第3季度一脉阳光影像医院集团省区运营总监会议圆满结束。在后疫情时代的影响下，各省区作为辖区中心运营的大前方，要充分发挥运营总监的桥梁作用，体现一脉优秀运营人的精神，在做好运营管理的基础上，不断拓展运营思维，助力中心业绩再上新台阶。相信，不久的将来，我们会进化成为一支以运营总监为首，能扛能打的优秀运营团队，在医学影像的蓝海市场中乘风破浪，打拼出满意的成绩！