一脉阳光影像医院运营管理中心总监王桂平女士对一脉阳光的运营管理体系、“导师制”的目的、意义以及内/外部运营导师重点工作内容进行拆解和说明，并指出导师带教万变不离运营管理体系，导师首先要理解一脉阳光的运营管理体系才能因地制宜的优化各影像中心的管理架构，才能快速提升影像中心的运营能力。

随后，北京影像中心主任倪佳眉以北京中心为案例，讲解了“运营管理体系在提升中心经营中的作用”，倪主任通过案例分享、数据对比以及实际经验的分享，让大家感受到了运营管理体系在整个中心经营中的重要性。

会上，运营指导部的副总监赵静，就“内/外部运营导师的职责及工作要点”为各位导师候选人进行说明，明确指导职责与重点；接下来，由SOP管理组同事对“运营SOP在运营体系中的重要性及意义”作了讲解。课后各位导师候选人也积极和授课老师们进行了互动，提出了自己疑惑的问题，双方做了深度讨论交流。

12月28日，区域共享型中心运营总监和北京旗舰中心行政主任分别给大家带来了的“影像中心内部运营工作重点”，并从不同中心类型角度对内部运营重点工作进行了详细讲解，使学员们了解了不同类型中心内部运营工作的重点及具体步骤。

随后，集团人力资源中心主管、财务中心主管分别讲解了影像中心内部如何管理资质证照和财务审核结算的要点及结算流程，进一步明晰了各位学员对于证照管理和财务制度方面的相关工作要求。

湖北省区总经理周涛，从多个维度就“如何开好影像中心运营分析会”进行了详细阐述，并交流心得经验，为大家拓宽了工作思路。

江西省区学科运营部运营总监缪莉针对“新形势下影像中心运营思路”进行分享，从完善运营管理体系、如何构建专科联盟平台等方面分享了影像学科具体建设和运营的思路和方法，并通过运营数据，展现学科运营为影像中心带来的正向推动的效果，使各位学员对专业推动运营的意义和作用有了新的认知。

各位讲师们结合自身多年的运营管理工作经验，对内部运营的模块工作进行归纳和总结，通过以上课程的学习，学员们对内部运营岗位的工作有了更深的认知，拓宽了学员们的运营思维，也丰富了大家落地执行的经验。

本次集团运营导师培训班的顺利召开，主题明确、立意深刻、内容丰满，进一步推动了“导师制”的落地工作，加强了导师候选人的综合能力与专业能力的建设，为导师候选人提供了交流与学习的平台，为集团深入贯彻实施“导师制”添砖加瓦。

在此预祝各位内/外部运营导师候选人能够顺利通过考试、入选导师团队！为一脉阳光运营管理体系全面落地而贡献自己的力量。