2月23日，会议伊始，影像医院常务院长李飞宇对“交流会”的意义和作用进行了说明。阐述了省区运营负责人未来的工作职责，提出本年度重点举措是“打造运营腰部力量”，即打造省区运营团队。通过组织省区运营负责人交流会，充分发挥三级管理体系的联动作用，真正将运营工作做“实”。与此同时，锁定管理半径，提高管理体系效能，使运营负责人在三级管理体系中发挥实际作用。

运营管理中心运营指导部副总监赵静分别从组建运营团队、制定年度运营规划、实现项目/中心运营指标完成等8项工作模块，对“运营总监工作职责”进行详细讲解和说明，同时也强调“运营”在一脉阳光影像医院集团的定位、作用，最后提出作为一名运营负责人应具备的条件。

“我们应明确自身职责，充分发挥一名运营负责人的桥梁纽带作用，开拓思维方式，打造一支优秀的运营团队，以此助力中心业绩迈向新台阶”赵静谈道。

通过对“2023年运营规划方案模版”的讨论，大家明确了规划方案的书写要求及目标。随后影像医院韩向君教授根据医学管理中心在2023年度对于提升中心运营能力，从专业角度给各省区运营总监提出建议，并对各中心给予的资源支持做了详细介绍和说明。

韩向君教授表示：提升影像技术能力最为重要，放射了解诊断，临床了解患者；要开展以临床应用为核心的培训；在现有设备的基础上，提升运营的能力。讨论结束后大家纷纷表示，要充分发挥中心设备优势和医疗资源优势，结合中心实际情况认真撰写规划方案，并监督中心做好落地执行，力争中心各项运营指标顺利完成。

交流会召开前期，运管中心对参会成员进行了需求调研，了解每一位成员的想法和学习需求。结合调研需求与各位老师进行沟通协调。最终每位老师呈现出的课程，都是大家期待的内容，课程内容充实饱满、案例精彩、旁征博引，讲解深入浅出，干货满满。

政府事业部侯为福老师、医务医政部魏春雨分别从影像中心合规性以及资质证照办理/年审等多个方面，就影像中心合规工作进行了详细阐述和讲解，进一步提高了省区运营管理者对中心工作及事务合规等方面重要性和风险性的认知。

江西省区丰城中心运营经理邹云芽从主中心建设、影像中心深耕细作及如何构建设备共享、医生共享、数据共享的区域影像中心进行了讲解。通过介绍服务价值输出赋能主中心的运营，以及如何运用影像六大能力赋能主中心运营来提升大家对区域模式共建的认知。

江西省区新余中心运营专员易秋艳从如何通过内外部培训推动中心人才队伍建设、提升全员运营意识，多学科联动扩大影像科影响力、院外拓展的具体路径等多个维度，就依托中心渠道建设和运营创收进行分享，为大家如何开展依托中心多渠道运营和业务创收拓宽了工作思路。

江西省区学科运营部运营总监缪莉，针对“江西省区影像专科联盟工作”进行分享，从省级影像医联体建设中的痛点分析到影像专科联盟六大中心建设构想，从影像专科联盟发展目标和方向到影像专科联盟建设重点工作。整体系统的讲解使大家对建设“影像专科联盟”推动影像中心良性增长，提升合作医疗机构满意度，提升内部运营能力的重要意义和作用有了进一步的认识。

江西省区学科运营部运营经理饶甜为大家带来“多学科运营方向和举措探讨”主题分享，分别从影像中心运营数据分析以及开展临床科室需求调研工作方法，最后到如何制定影像中心（放射）运营方案等多方面进行详细分享和介绍。通过分享，使参会成员充分意识到“开展多学科运营”可以大幅度提升影像中心运营效率并可以多维度提升影像中心业绩。

湖北/广西省区总经理周涛，从个人定位到做好一名运营总监应具备的5项能力，通过三个层次的“放管服”建设与培养运营团队等多角度多层次阐述了“如何管理和带领运营团队”。同时以黄冈中心为案例，为大家讲解如何提升团队凝聚力、如何建立团队氛围以及如何帮助团队打造“帮赶超”的良性竞争循环体系。通过周涛总的讲解不仅使大家明确了运营总监角色定位，还使我们更清晰的了解“如何管理和带领运营团队”的具体方法和措施。