集团运管中心负责人-完善排查做到位

一脉阳光有着一套标准化的运营管理体系，从医疗质量保障及提升、患者安全、运营服务、信息化及数据标准体系等方面，紧抓各影像中心的医疗、运营管理。在这套体系中，每个中心有专人专岗，依照指导文件，每日，每周，每月进行各项工作相关指标落实。

这次的长峰医院事件，集团运营管理中心协同集团建设部，号召各影像中心负责人再次安排对所有区域进行安全隐患自查，在严格落实影像中心消防制度的同时，对中心的消防报警主机、消火栓、配电室、设备间、消防疏散通道等进行消防隐患自查，形成记录，责任到人。提高医技护影像检查安全服务意识，并做好水、电、等其他各类安全隐患排查。再次向全体员工宣传安全重要性，增强所有员工参与关注安全的意识，提高自我防范能力，保障各影像中心安全运营。

集团项目建设中心负责人-严格落实

本次事件确实造成了很大的社会影响，并对人民生命健康造成了威胁，从项目建设部角度出发，我总结出以下几点：

（2）做好消防档案交接管理，开展档案自查。内容包括：是否建立消防巡查档案，档案是否更新，异常情况登记及隐患排查记录等。

（3）做好消防设施安全隐患排查，确保设施正常使用。包括：灭火器设置位置、压力值是否正常（指针是否处于绿色区域），是否在有效期内？疏散指示标志、应急照明是否完好有效等。

（4）经常性开展消防安全事故演练，建立应急预案。

集团运管中心负责人-时时如履薄冰

相信在这次事件之后，很多医疗机构会进行自查或培训来强化安全意识，这对于大家也是一个很好的警醒，让警钟一直长鸣，鞭策着我们时刻保持着有为患者和客户提供优质、安全就医检查服务的心态和行动。

集团项目建设中心负责人-牢记责任

本次社会事件后果严重，人员生命财产遭受重大损失。我想，作为一家医疗机构，首先应该把公众场所安全第一的社会责任和救死扶伤的企业使命放在最优先、最重要的发展位置；其次，医疗机构应该通过优质的服务，包括安全、专业、温馨等方面吸引病人就医，而不应以利益至上，靠一些涸泽而渔的手段，甚至牺牲病人的身体、安全来获取短期利益。信任一定的互相的，因为信任，才会有口碑，相信一脉阳光能够在此基础上引以为鉴，面向人民，面向社会。