6月9日上午9点，团队一行进入玉林社区卫生服务中心“参观学习”。玉林卫生服务中心呈现出整洁有序的外部环境，在特色门诊建设、全科医疗科建设、中医特色门诊建设上都独具玉林思考和筹划；更为深入的结合了华西医院的强大后盾，在持续数字化赋能的基础上，以价值定位促进发展实践，结合优质的服务体系，实现与患者最有效的互动和沟通，助力服务中心的价值体现及资源合理配置，也最大程度地给予了患者方便和便捷。

课程培训，发散思考

成都武侯区医院管理服务中心科信部部长黄艳丽在课程《数字化如何赋能基层医疗价值增长》中讲解了武侯区对这一模式的探索过程。在确定以人为中心的整合型医疗照护模式的情况下，认真研究国外医疗体系数字化转型的案例，结合武侯区现实提出数字化转型新思路：PCIC—PCAC—价值医疗的独特模式。该模式历经个人和群体患者管理模型实践、调整、优化，进一步引入外部相关数字技术和终端设备，加入动力机制，历经实力管理应用的考验和证明。引起大家对一脉阳光运营管理的自我思索。

玉林社区卫生服务中心也毫不吝啬地分享了玉林的成功经验，成都武侯区玉林社区卫生服务中心主任曾庆秋在《基层医疗卫生机构价值定位与发展实践》中谈道：找准定位，提升质量，才有价值的体现。玉林中心依据玉林目前的周边情况、人员配置、基层卫生发展价值定位，确定自我实践之路，主要有以下几个方面的体现：

下午，华西医院全科医学教研室赵茜教授汇报全科医学学科建设内容。她表示，在“理论教学，社区运用技术培训，临床病例教学”三位一体教学理念指导下，华西医院不仅挖掘了适合自己的人才培训体系，也构建了华西社区学科联盟。人才体系培养给全科医学学科建设注入了源源不断的动力，学科联盟则利用外部资源做出整合、优化，提升了华西医院的整体实力。

潜心笃志—开门谋发展

结合行业标杆的先进经验，回顾玉林中心和华西医院之行，以空杯心态虚心请教，用发散的思维来触发一脉阳光高质量的提升。在对标学习工作坊的探讨中，有学员表示：玉林社区卫生服务中心作为基于社区的家庭医生模式的先驱，其模式已经在周围地区自发地复制，并得到相关支持。在当前中国的医疗卫生环境中，该模式具有广阔的前景。从可持续性的角度来看，改善的可及性、人际关系的质量、护理的连续性和全面性以及盈利能力表明该模式是可持续的。

也有学员表示：华西医院全学科建设相当完善，一脉阳光可以从多维度进行借鉴和学习。见贤思齐，深度观标杆；潜心笃志，开门谋发展。深度剖析优劣，借鉴同行先进经验，细化经营管理方法，最终助力集团跃上新台阶。