“叮咚，您收到一封新邮件……”

当小编正在对着电脑奋笔疾书时，一封邮件的提示音引起了我的注意——《培训报告》。

为什么培训报告会发到我的邮箱？抱着好奇的心小编点开了邮件……

您好，我是北京一脉阳光医学影像中心的一名普通影像技师。经北京影像中心李功杰主任介绍、集团培训中心的邀请，不日前我参加了在南昌举办的GE 3.0T MR临床应用培训。对于此行，我忍不住想写下一些东西。

3月18日，满怀憧憬之情的我从北京踏上了这次为期一周的求学之路，前往革命圣地——洪都南昌。19日上午，我们一行人来到位处于嘉佑健康城的南昌一脉阳光影像中心。首先映入眼帘的是宽敞洁净的医务办公环境，相比起传统的医疗系统，这里的环境更加舒适和人性化。在当地技师的带领下，我们简单地参观了中心内部分区和中心的影像设备。当我发现所有设备均是当前最先进最前沿的型号时，不禁感受到集团进军第三方影像的决心和信心、服务至上的宗旨以及“影像先行”的理念。

紧接着的是紧张而充实的四天培训。

此次要学习培训的设备是美国通用集团的3.0T MR SIGNA Pioneer,是GE医疗迄今为止在中国推出的最新、最高端的磁共振设备之一。它能够提供对全身各脏器更快速的扫描及更清晰的成像，有助于各种恶性肿瘤的早期检出。配备的线圈一如GE磁共振以往的风格，简约、灵活、多用。

其中引起我注意的是，这台核磁设备的孔径比以往的更大，有效地提高了接纳受检者范围，使部分肥胖患者也可以顺利进入孔径内进行核磁检查。于此同时，孔径增大，增加了内部空间，较之小孔径，内部空间的压抑感明显下降，能使部分幽闭恐惧症人群更容易接受。膝关节采用柔线圈加固定架的组合，这使部分下肢较为粗壮的患者不再因为线圈无法容放而限制该部位的检查，而且柔线圈能与组织更加紧密的贴合，信号强度和均匀性都会有所提升。床边按压式快捷定位的设置很新颖也很方便，是我之前没有接触过的。当工作量大时，在一些定位精度要求不高的检查部位可以进行“一按式”定位，能非常有效的提高工作效率，节省时间。在强大的设备加持下，各个扫描序列的扫描时间都有不同程度的缩减，而且图像更清晰，空间分辨率更高。例如：以往，我扫描一个头部的3D TOF-MRA序列，扫描时间大概需要6分钟，现在只需要之前的一半甚至更短；又如椎体的T1、T2序列较我以往扫描时间缩短了二十秒左右的同时分辨率更高，椎体与组织间隙描述的更加清晰。有很多年纪较大和配合度较低的患者以往都因核磁检查时间过长而不能顺利完成整个检查，我想在这台设备的加持下，这种情况会有很大改善。除了扫描时间和扫描分辨率的改善，机器还新加入了降噪的优化，部分序列的噪声从90分贝左右下降到50分贝左右，培训过程中我们亲自在扫描间内体会了声强的改变，确认降噪优化是真实有效而不只存在于参数理论上。我想这一改善会很大程度上降低受检者的检查恐惧感，受检体验随之得到提升。

以上这些无一不体现出GE医疗集团“关爱先行”的市场战略。“关爱先行”的市场战略加上一脉“影像先行”的理念，既有人文关怀，又有专业信念。培训过程中，老师介绍了很多近期的新技术，如Magic序列，提供了基于组织定量的T1加权图像和T2加权图像等的定量化数据，使磁共振成像真正实现了“统一标准”的“快速且定量化”的水准；IDEAL序列，一次扫描重建出六组不同的图像，且工作站自动进行后处理，使图像结果更多元更直观；ASL序列，在不引入外部对比剂的前提下，能够有效检查出颅内血液循环情况，做到了精准—定性定量相统一。这都让我大开眼界，这都是我以前从来没有接触过也未曾想过的领域

多年公立体制内的工作环境以及个人原因，不知不觉我已经远远落后于专业内的行业科技发展。当在看到更广阔的世界、触摸到更精尖技术的同时，我也感到不寒而栗。但也因此庆幸我能够有机会走出来，加入倒一脉阳光的队伍中。

在整个培训过程里，让我印象最深的不只是这些新颖而前端的技术，还有来自于一起奋斗的同事们。他们有的是刚刚大学毕业参加工作的，在欣赏他们充满朝气、工作干练的同时，也惊叹他们专业知识的扎实；有的是工作途中加入一脉阳光的，他们沉稳、功力深厚且紧抓前沿，于此同时丝毫不欠缺对后辈新人的关爱。

时至今日，南昌一脉阳光影像中心肖新兰主任的一番话我犹记在心——“我们从一开始就要做到最好，把品牌打出去，做到检查最快最标准，影像质量最好，不要因为不是大医院就懈怠……”。在她的身上我看到了老一辈影像人不以物喜、不以己悲、精益求精的美好品质，也看到了我们影像人的未来。

北京一脉阳光影像中心即将落成为患者提供服务了。我想追寻着“老影像人”的脚步，把日常工作扎实做好，并利用集团的学习资源不断给自己充电增能，随着新时代的发展做好每一幅生动的黑白图像、站好影像服务的每一班岗！

王晓蒙

所属部门：北京一脉影像中心

承担岗位：影像技师

报告时间：2019年3月24日

当一个人内心有学习渴望并且得到了学习机会的时候，原来心里会有这么多的留意和感慨！

看完邮件之后，小编不禁为影像学院为所有一脉阳光人所制定的人才培育计划感到骄傲。针对不同学习人群，一脉阳光影像学院打造了全维度的课程。

按照“专业知识+学科扫盲+中心管理”的思路，影像学院还“玩”了更多的新花样。

指尖“加油站”

除了让影像中心的医技护人员能定期培训接触影像新知识、新技术、新手段外，影像学院还为所有一脉员工建立了一个指尖“加油站”——影像网络公开课，普及影像基础知识，让全体一脉医务线、市场线、后勤线的员工对自己所从事的行业有一个基本认知，做一行、知一行。

领导力：极光计划

“极光计划”是一脉阳光旨在打造影像中心管理精英团队的核心内部培训项目。项目将通过8次集中培训和团队活动，150+学时精心设计的课程，数十位资深专家的授课，帮助影像中心的管理者提升领导力和管理艺术。

整个计划将以每期30人的小班分期开班进行，学员将覆盖所有一脉阳光影像中心主任和集团内的管理新生力量。

第一期“盘古班”的第三次课程“领导力：展望”于3月24日在厦门大学结课。本次课上，一脉阳光董事长王世和先生剖析了一脉阳光的商业模式和影像中心的发展，让各位学员对目前中国独立影像中心的整体发展状况有全局把握的基础上深入了解一脉阳光商业模式的独有竞争力；复旦大学医院及卫生管理研修项目首席培训顾问林正全先生通过DISC分析模型，帮助各学员了解自己、了解团队，深入探究主管素养和领导共识。

课后，盘古班的学员们分成小组共同寻找属于一脉阳光、属于影像行业的核心定义，通过普放、CT、MRI、US跨界雄辩，重新定义单一设备和病种套餐的复合边界。学以“智”用，所有的讨论内容和团队合作方式将对今后的影像中心管理运营起到指导性作用。

学习，是一件辛苦却必须得坚持的事。拥有学习机会，则是每个离开校园的人继续丰富自我的提升机遇。一脉阳光影像学院，将对所有有梦想、想成长的一脉人有组织地进行知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理传递，为个人和团队在登上更大的平台前提供更多成长的想象空间。