8月12日，在一脉阳光北京总部，十二位新进的一脉阳光投资开发人员一边仔细地参观一脉阳光总部基地里的北京影像中心，一边感受总部市场中心、财务中心、信息技术中心高效协调工作的现场。作为刚进入一脉阳光、即将走进项目的“新兴投资开发经理人”来说，这一天是他们步入更加职业化、专业化、协同化的开端……

 在多省区和部门的支持下，一脉阳光影像医院集团市场中心组织安排了为期五周的集中轮岗培训活动——“星火计划”。该培训针对各省区新进开发人员进行了项目开发、项目建设、项目运营的全流程理论夯实和实际操盘，积极推动人才队伍年轻化、高素质化。在全国范围内，整个“星火计划”分为了理论夯实、市场实战、建设根本、运营之旅、沙场点兵五个阶段，立足各阶段的主题对学员们进行专项突破。

第一周：理论夯实，条理清晰

在理论夯实阶段，由医院的院长、医院影像科医生、专业人资培训师、一脉阳光董事长、高新企业CEO等开篇讲解一脉阳光的业务、文化、战略路径；同时，学员们也通过集体学习流程化、系统化、标准化的项目落地和建设过程，熟练掌握集团配套的信息化系统工具和工作流，以让其在日后的项目落地过程中对项目节奏进行更好的掌握，对项目的内容及整体性有更好的了解，也对公司战略部署进行更深层次的认知。

第二周：市场实战，深入项目

“站在岸上学不会游泳”。在市场实战阶段，学员们跟着各自分组导师回到省区实践项目，在集团市场中心市场经理的带领下实地跟踪各自区域项目，在实战中去学习数据收集、项目测算、方案制定、项目谈判。

第三周：一砖一瓦，建设根本

在深入建设阶段，学员们跟着集团项目建设中心场地工程师一起走到项目建设现场，进行实地场地勘察，了解建设流程、熟悉建设估算细节。

第四周：市场运营，互为谋士

在集团“运营年、质量年”的主题下，第四阶段安排了学员扎根运营，在江西、湖北、西北的项目上了解运营日常工作流程、了解集团运营体系，反思和总结项目“开发-运营”中的问题和优质项目的标准。

第五周：沙场点兵，直面压力

最后一周，整个“星火计划”通过理论、实践、模拟项目、模拟谈判、答辩宣讲五项综合对学员进行结课评定。学员们两人一组共六组，面对医院院长、副院长、医务科长、人事科长、放射科主任等角色进行现场谈判考核，在各种尖锐的问题之下，学员们抗住压力灵活应对。经过精心准备和严酷考核后终于圆满毕业！

   “秋意已侵京城关，遍地亭皋木叶下。亦带感动亦满学，朋自思情维九月。”

——“星火计划”一期学员

 “在一脉阳光，你几乎可以接触到第三方医学影像机构领域最体系化的资源、最丰富的解决方案和最灵活的合作模式，可以说是一脉阳光目前的行业领先地位在推着你必须一直站在项目服务的潮头上。希望你们真正地了解一脉阳光，了解它到底服务于谁，了解它如何运行，了解到当你一个人冲在前线的时候你的身后有多么庞大的资源在配合着你。希望你在这个平台上能让自己的技能水平获得飞快地提升，希望我们给你们打开了一条面向未来的成长路径。”

——集团市场中心总监

“你们是一脉阳光日后的中坚力量，希望你们能成就一脉，也希望一脉能够成就你们！”

——一脉阳光董事长