随着一脉阳光在全国布局的影像中心数量不断增加，在2018年一脉阳光就步入了“深耕细作抓运营”的发展阶段，严格建设和要求影像中心的运营质量和内涵。如何利用好集团及省区的各项资源，如何对影像中心的内外部信息和数据进行深入分析，制定匹配影像中心服务能力提升的各项方案，整合资源高效执行，这是所有一脉运营人员需要具备的关键能力。
基于此背景，一脉阳光江西省区开始尝试以案例演练的方式，通过对具体案例进行分析制定相应的提升目标及行动方案，获得全面的视角；了解集团和省区现有的资源，为中心业务提升方案的制定开拓思维。
9月17日上午，江西省区组织开展了第二期培训班，本次培训班分为专业知识巩固和案例实战两个环节——先由南昌大学第二附属医院影像中心肖新兰主任给江西省区同事进行影像知识授课，再由小组代表进行案例目标及具体执行方案的演练环节。
（江西省区学科运营部总监介绍肖新兰主任）
（培训中心副总监介绍培训中心学员）
（南昌大学第二附属医院影像中心肖新兰主任，讲解《CT平扫与增强的临床运用》）
培训会上，肖主任的授课题目为《CT平扫与增强的临床运用》，用深入浅出的方式给大家讲解影像知识。肖主任从CT成像的基本原理到CT增强的检查优势，特别强调了CT增强可提高对病灶，尤其是小病灶的检出率，提高对已确定的恶性肿瘤的分期准确性，及判断肿瘤手术切除的可能性，对于血管性病变的诊断和提示有较大帮助。肖主任生动有趣的将疾病预防治疗与影像检查优势相结合，系统地讲解了CT增强在颅脑、颈部、胸部、腹部及盆腔疾病领域的应用，用简洁明了的语言让即使是非医学专业背景的同事也深入了解CT在临床应用的优势，并加深了对影像检查在临床治疗中的意义认知。
授课结束后，学员们现场与肖主任进行了积极的互动交流，就临床科室对于CT增强检查存在疑问以及具体的疾病检查项目展开了热烈的讨论。
肖主任对影像知识透彻地讲解对非医专业人员来说是收获满满的“干货”，为非医专业运营人员推进临床交流打下了基础，为省区打造业务型团队目标迈进一大步。
（学员们认真听讲中）
授课结束后进行第二个环节——案例演练。现场学员共划分为四组，每组6位学员，通过对提前收到的案例进行分析，结合提供的工具包中的信息，制定案例中具体的影像中心半年度运营目标及具体实施方案，每组派代表上台进行现场展示，并由评委们打分评选优秀队伍。
（江西省区学科运营部总监缪莉介绍案例演练环节）
（案例演练活动规则说明）
（工具包清单）
上台演练前，各小组积极讨论案例的内容并修改完善汇报方案
（各组对案例进行激烈讨论）
（各小组代表上台展示方案）
（评委们给参赛小组进行点评）
各组汇报完方案，江西省区总经理陈俊俊对各组制定的具体目标及实施方案表示肯定。陈总认为通过对项目经营数据的持续性分析，会对制定具体目标提供清晰的思路，并且能系统地抓取资源以达成目标。肖新兰主任做为评委之一，对江西团队充足的学习劲头表示认可，并认为这种学习交流可以多举办，提出一定要去临床做深入调研，了解临床需求以便更好协作。
(案例演练获胜小组合影)
会后，参与培训的同事们对本次培训内容十分认可：“多举办类似的活动可以提升我们对影像方面的认识，帮助我们更深入、更切中要害地与临床展开交流。通过对案例的分析及讨论，我们也对影像中心各类目标的设定及实施方案有了数据化和体系化的思考。”
至此，一脉阳光江西省区第二期培训圆满结束，期待第三期培训给同事们带来更多精彩内容。
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