1月6日-8日，由北京影像中心牵头主办的“一脉阳光医学影像诊断中心首届经营管理研讨班”在北京召开。本次研讨班活动汇聚了一脉阳光集团麾下济南中心、烟台中心、宁德交投中心、湖南长沙中心、武汉大南区、南昌中心、江西省区、辽宁中心、ICON及同行业单位的中心主任、主管经理共17人。大家聚在一起，就经营管理工作中的经验和建议，做了充分的分享和学习。

北京一脉阳光医学影像诊断中心作为集团的旗舰中心，同时也是兼具医疗服务、科研合作、培训示范、AI大数据应用开发等综合中心，肩负着多重维度的使命任务。以分子影像、功能成像为特色，以肿瘤、心脑血管、神经系统等专病筛查为主要服务内容，同时提供健康管理、远程会诊、多学科会诊等整体解决方案。基于此，借本次经营管理活动能够为各影像中心提供一些参考价值，一方面作为分享交流进而学习其他中心的经营优势与经验，另一方面能够把北京影像中心的体会与心得进行分享，正所谓一举两得。

1月6日，北京影像中心各部门负责人精心整理本部门经营中的经验体会。

“内部管理如何控制成本？”

“如何做到效率提升与成本控制？”

证件办理让你头大？

药品库房管理又有哪些高效的方式？

你还在每天盘点吗？

独立影像中心设备与信息管理经验都有哪些？

护理团队可有可无？

护理层面真的能为中心节约成本吗？

VIP的服务标准到底是什么？

这些疑难一定也在催促着你找到答案，届时，北京影像中心主任倪佳眉就“独立影像中心到底应该怎么管？”给出了她的见解和思路。“独立的第三方影像中心肩负着崇高使命，在舒缓公立医院就诊压力上不遗余力，也在为患者提供更加优质、畅通的环境上出力，因此在管理过程中需要协调平衡”。

北京影像中心通过这些疑问给予了满满的分享，让其他影像中心的同仁感到收获颇丰。

1月7日，来自全国各地一脉的管理者们结合本单位的实际情况，同纬度多视角，无间隙互动。

1月8日，北京影像中心邀请各中心同仁进一步体验北京中心创意并实施的《看见》科普活动。