公司资讯：一脉阳光2016年上半年工作会议于近期圆满召开。此次工作会议重点围绕“标准化建设及规范建设情况”进行深度讨论并制定标准化流程规范。要求各部门在此基础上落实执行标准化流程规范，倾力打造最大最具影响力，带给患者最好的医学影像机构。为此在会议召开前，人力资源部特邀行业咨询专家在“关于团队协作、部门协作”方面对公司各部门管理人员专门进行培训。同时在上半年工作会议中，影像中心及云服务平台两大业务部门不仅分别进行了工作总结讨论会议，各部负责人及省区总经理均汇报了各自业绩实现情况；各部主管领导还听取了关于信息中心从数据直报方面展开的培训以及有关ERP上线动员准备工作。
在上半年工作总结会上，董事长王世和说出了对于集团一级部门以及业务部门的期望：
影像中心在市场开拓方面需要引领合作、培养合作伙伴快速成长起来；在区域影像方面寻找挖掘亮点击中痛点继续进行深入思考；在影像中心的运营工作上落地实施运营管理要将制度更加完善；企宣中心加强落实现阶段各项工作，并在展示形象上更好的注入企业文化；信息中心推动ERP上线，各部人员需要适应系统支持企业信息化发展；人资中心进行更为详细合理的员工激励方案；财务中心工作中心向ERP方向转移,审计与法务部门帮助财务规范化；销售中心完善运营制度；希望技术中心将团队力量集中做好医生端口产品体验，同时支持影像中心技术建设以及进一步完善云服务平台。
(“关于团队协作、部门协作”培训现场)
(“标准化建设及规范建设情况”进行深度讨论中)
(推动ERP上线进行动员大会现场)
董事长王世和在召开上半年工作会议上，频出金句，耐人寻味：
1. 坚定目标：保持情怀做同一件事，打造百亿级价值企业。
2. 认清格局和形势：要有使命感和紧迫感
3. 通过业绩来证明自己：请聚焦业绩本身。
4. 部门与部门之间加强协作：心里装有多少事情，才能真正成就多少事。
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