6月6日上午7点半，一脉阳光江西省区的运营团队在会场最后调试麦克风、投影仪，把每一把椅子再一次调整对齐，桌面上的桌牌仔细地摆正、签到笔整整齐齐地码好……这是他们精心准备了一个多月的特殊会面——2020年江西省区影像中心主任第一次会议。

“战友们，好久不见了！”铅山影像中心的汪主任说……

“这是一次劫后余生的相聚，不容易啊~”上高影像中心的晏主任说……

“今年春节过得太不一样了，正好有这个会议，这还是我今年头一次离开抚州呢”抚州影像中心的丁主任说……

“跟你们坐在一起的感觉真熟悉！”黎川影像中心的鲁主任说……

在列席入座前，来自江西省区各个影像中心的20余位主任相互握手致意，像见到久违的家人一般言笑晏晏。

2020年，每一位医务人员都咬紧牙关熬过这个年头，影像科的医务人员们无外乎是那群冲在最前面的人之一。江西省区三十余家医学影像中心在疫情红灯高悬之际，心中都铭刻着“生命至上，硬核坚守”的誓言。

在会议开始时，一脉阳光影像医院集团高级副总裁、江西省区总经理周小炎说，“首先感谢在座的各位主任，在今年的疫情期间将自己的生死置之度外，把病人的生命和自己的生命拴在一起，不遗余力地保卫人民群众的安全，你们值得我们由衷地尊敬！其次，我也代表一脉阳光对你们表示歉意，虽然疫情期间我们给各个中心都送去了物资，但在很多方面我们还做得远远不够，希望你们能够体谅包容。很开心，在平凡的今天我们还能共同相聚在这里；更开心的是，在不平凡的日子我们能并肩作战！”

由于受到疫情的影响，各影像中心的经营状况出现了与预期既定目标的偏差，正常的技术学习、人员培训的工作也因此滞后。为了给各中心主任在常态化工作回归后更多的助力，江西省区的运营团队在会上为影像中心展示了相关运营数据，将经营目标调整至符合现实情况和实际产能，让各中心更有信心、有动力地去开展业务、创造利润。

同时，省区还邀请了集团放射事业部、超声事业部、培训中心的负责人为各位主任分享影像健康管理项目开展、临床“三大中心”建设超声项目深耕讨论、中心人才培养工作的新思路。北京一脉阳光影像中心的倪佳眉主任作为特邀嘉宾分享了一脉阳光旗舰中心的内部管理心得。

除了专业知识和管理能力的交流外，江西省运营总监聂念为各位主任再一次分享和解读了集团的《中心主任负责制》，强调董事长提出的中心主任负责制的深刻内涵：影像中心是“战区”，中心主任是“战区司令”，一脉阳光集团是“总武装部”“总后勤部”“总政治部”“总参谋部”，将充分授权主任的人事权、财权、经营决策权，让影像中心主任能充分的发挥自身的创造力、领导力。

在中心主任的带领下，在集团的支持下，影像中心将严守安全和质量红线，不断开展新技术、增值服务、培训工作，真正做出一脉阳光医学影像中心的品牌和价值。

言思慧敏，语论今朝。随着影像行业的不断发展、影像科室的业务操作、组织形态、人员架构等变革也是势在必行。在会议的后半程，一场思辩大交锋的辩论赛让各位主任们“急”了起来。

  “对于中心主任来说，是管理能力更重要还是业务能力更重要？”

持反方的南昌中心周里主任、熊萍香主任、新余中心阮玖根主任则认为，“业务能力并不单指从医水平，运营能力也包含其中，不能狭隘地去理解”；

持正方的乐平中心叶振山主任、万安中心刘明海主任和省区运营缪莉认为，“作为中心主任来说，管理能力是带领整个团队共同创造效益的直接能力，是把专业的生产要素转化为产能的决定因素”。

“在县级医院，亚专业学科分组可以操作吗？”

持反方的石城中心赖坤全主任、黎川中心鲁平主任、龚文胜主任认为“县级医院本来就有人员配置不够和就诊量的压力，从时间、精力、工作安排上来看，亚专业学科分组着实有些添乱”；

而持正方的丰城中心游芳松主任、李超平主任、梅海英主任却纷纷认为完全可以实行且应该实行，“无论是临床的细分发展、科室人才培养的趋势都对影像的亚专业学科分组做出了要求，加上集团的互联网信息技术的赋能，我们更可以去实现亚专业检查的精准化。亚专业学科分组不是让你只会写某一专科的报告，而是在你什么都会的基础上有自己的专长，这非常符合现下的学科发展和人才发展状况”。

持反方的湘雅萍矿中心王达进主任、上高中心晏欣珺主任、安福中心刘建平主任则认为，“公立医院稳定，抗风险能力强，更能适应社会环境的变化，说什么也不会离开体制”； 

最终，三场辩论下来经现场投票正方大获全胜。但无论胜败，大家也都从唇齿交锋中思想碰撞，或多或少得到了一些感悟。